2021年05月14日 星期五
中国矿业报订阅

企业采购管理发展的五个阶段目标(一)

2018-11-20 17:33:28 本报记者:张勇 采购协会

导读企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产,也就需要大批量商品的采购。生产企业的生产,是以采购作为前提条件的。没有采购,生产就不能进行。企业的采购不仅采购数量多,采购市场范围宽,而且对采购活动要求特别严格。他要对全厂的需求品种、需求量、需求规律进行深入研究,要对国内外众多的供应厂商进行分析研究,还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作,才能完成好采购任务、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应。

在企业采购管理领域,有一个著名的五阶模型,它把采购分为五个发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。

企业采购管理第一阶段:供料就是确保有料

供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下单、跟单、收料、付款。再如一些小公司,采购量小,谈判余地小,采购能确保按时供料就不错了。采购也谈价,但对价格的影响微乎其微。原因是多方面的,例如内部客户实力太强,定规格、找供应商、谈价钱,都是工程师说了算;公司太小,分工不细,采购只能发挥细微末节的支持功能;供方市场,市场透明度很高,没什么谈价的余地(例如原材料)。内部客户、供方市场的强势,加上采购人员的素质不高、地位太低,注定采购是粗放经营,其价值也只能是确保有料了。但这并不意味着按时交货率就很高,原因也一样。

(待续)

网站编辑:王宏

网站地图 188彩票网二分彩 e乐彩江苏11选5 188彩票网山东11选5
太阳城娱乐官方网站 菲律宾申博 申博怎么充值
优游娱乐登录登入 乐盈彩票网澳洲3分彩 百彩堂娱乐登入 www.wsbbet.com登入
e乐彩斯洛伐克 e乐彩排列三、五 e乐彩广西快3 188彩票网广东11选5
e乐彩新加坡2分彩 188彩票网五分彩 e乐彩手机下注 568彩票网频游戏
761sj.com 56jbs.com 958sj.com 381psb.com ib48.com
67ib.com XSB598.COM 151sj.com S618C.COM 8AQS.COM
1112931.COM S618T.COM 989DC.COM 353SUN.COM 686jbs.com
1112939.COM 38XTD.COM 828XTD.COM 888sbsg.com 1112125.COM